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              如何把新员工培训成勇于承担责任的人?

              作者?#22909;圆?#26032;闻哥 来源: 日期:2016/12/9 16:21:50 热度: 标签:新员工培训

                首先,我们应?#20204;?#26970;的认识到什么是责任?责任是一种职责和任务。在工作中职责就是本职工作,任务就是上级安排的工作。我在部队时,部队首长常讲,官兵要立足本职岗位建功勋。我想这句话放在社会上同样适用,新员工要立足本职岗位做贡献。为了增强员工的责任心,提高企业效益,各种管理书籍层出不穷,各种管理技术应运而生,打卡机、各种报表、规章制度、处罚条例、朝会暮会、业务会议、审计、?#35762;臁?#26399;权、分红等等。这些往往治标不治本、最终?#30340;?#27714;鱼收效甚微。因为,责任心不是管理的问题,而是员工的一种“心病”。解铃还需系铃人,心病还须心药医。找到问题症结,让员工有一个爱岗敬业的心态?#20219;?#20851;键。
               


                在《礼记》中记载“敬业乐群”的意思放在现在可以理解为:敬爱自己的岗位、热爱自己的团队。对于热爱本职岗位的人来?#25285;?#24037;作是一件义不容辞责任。唐朝有一位名僧百丈禅师,他常常用两句格言教训弟子,说道:“一日不做事,一日不吃饭。”他每日除上堂说法之外,还要自己扫地、擦桌子、洗衣服,直到八十岁,日日如此。有一回,他的门生想替他服务,把他本日应做的工悄悄地都做了,这位言行相顾的老禅师,老实不客气,那一天便绝对地不肯吃饭。佛教寻求一种心灵上的解脱,以血肉之躯归隐世俗之污浊。可终究,也要有人担起做饭、洗衣、扫地、敲钟之责任。
               


                有人嘲笑和尚,说和尚无非“当一天和尚,撞一天钟”罢了。其?#25285;此?#31616;单的事情,没有责任心的人是很难做好的。有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉?#26790;?#32842;之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主?#20013;?#24067;调他到后?#21495;?#26612;挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟?#35757;?#19981;准时、不响亮?”?#29616;?#25345;耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”由此可见,无论是职责还是任务,做得好与坏、优与?#23588;?#20973;“责任心”三字。那么,如何把新员工培训成勇于承担责任的人呢?

               


               
                我认为把新员工培训成勇于承担责任的人要从三个方面进行:一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会?#38382;频?#26041;面的教育培训;二是要加强对员工敢于认错,敢于承担责任意识的教育培训,因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任,才能真正具备强烈的责任心。三是增强新员工对企业文化的了解和荣誉意识的培养。


               

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